计单位几乎陷入了“包围圈”，除了市场争取中的针锋相对外，还要疲于应付这些竞争对手扔来的“高薪+高职+股份”的“挖人炸弹”。在这样的竞争中，人才对于企业的挑选，实际上除了高薪、高职之外，也多加了一条筛选标准：企业声望和未来的发展机会。因为只有企业有更好的发展前景，才预示着个体能拥有更好的职业锻炼与发展空间。而相比之下，如果仅仅局限于盲目地给高薪，或者是给股份，则可能并非是一种长期发展的良策。这就需要我们的企业真正地思考企业的战略问题，由此来制定适合于企业战略的各种内部机制。
    三是因为改制所带来的一些变化。一方面，中小型勘察设计单位的纷纷改制，使得市场上的竞争力量中多出一支机制相对灵活、历史包袱轻的新的竞争力量，相对于原来的国有体制下的设计单位，这方面的优势相对就比较明显。另一方面，一些原来属于“垄断”系统的单位仍然在逐步推行改革和改制。例如：电力设计、铁路勘察设计等。这些专业的设计单位如何改革改制，对于整个市场而言带来了许多的不确定因素。如前所述，已经有相当多的专业型设计单位率先向建筑设计领域渗透。这些即将改革改制的系统单位如何发展无疑为已经紧张的竞争氛围添上了新的一笔。尤其是新一轮电力体制改革中，各级电力设计院的改制动向问题。已有消息称，在新一轮的电力体制改革中，将考虑把现有22家省属电力设计院整合成为一家集团公司。这对整个市场的竞争格局而言又将具有极大的影响作用。
    综上所述，整个勘察设计行业外部环境正发生着巨大变化。这就需要广大的勘察设计单位真正地根据自身的实际情况来思考未来的发展。这种思考也一定不会是简单效仿他家的模仿和跟随。随着竞争的日益激烈，只有那些具有特色的企业才能创造出不同于寻常的业绩。例如：现在都在提设计向两端延伸的问题。但是说到底，不是每家勘察设计单位都适合于向全过程去发展。勘察设计行业的的调查和研究结论表明：国内目前最为紧缺的恰恰是极具专业特色的专业化事务所。
    研究自己，从而发现并找到自己，这才是企业进行战略思考的基础。loading...