十年磨一剑，风雨铸辉煌，中国建筑设计的十年是向世界先进技术学习的十年，是中国建筑体系融入世界的十年。这期间建筑设计公司顺着时代的发展而发展，各设计公司在中国全面开花，他们在生存之中寻求发展，走品牌化之路，规模扩张迅速。于是我们又迎来了下一个十年，本期摘录了《建筑周刊》探访何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司董事何显毅，就建筑行业未来十年的发展趋势展开的思考。

《建筑周刊》：您机构最早以境外设计机构的身份进入中国市场，您认为中国的市场环境和当时境外环境有哪些区别？

何显毅：79年进入时，中国的设计院都是国营的，我们的客户都是国营单位或是海外的单位委托。初期对国情不是很清楚，但是我觉得建筑是世界各地老百姓所共通的，所以我们当时就把一些国际的设计理念和以人为本的设计理念跟中国的公司交流。现在中国的建筑设计大部分已经同国际接轨，比如对功能上的要求，对细部的要求，对空间美观的要求，还有本土的文化和艺术，生活习惯和气候，建筑技术和材料等，总的来讲设计全球一体化的趋势越来越明显。

《建筑周刊》：伴随着中国城市化的进程，您对中国市场有哪些体会？

何显毅：首先国内每个城市的领导都有一个很强的经营意识，这种经营意识，甚至超越了香港特区的领导，所以国内大、小城市发展的速度都非常快。第二，以前做设计报批的手续很麻烦，但是这两年进步很快，这方面国内的进步很令人惊讶。还有就是国内的设计院有很多很好的制度，比如图纸汇签制度，在香港是没有的。但是始终有一样事情就是国内的人际色彩比较浓厚，香港就没有这个问题，非常的制度化，就算换了领导班子都不会影响。

《建筑周刊》：境外机构想更深入参与到设计的全程，选择与国内有资质的设计院合并，是否是境外公司在中国发展时采取的一个有效方法？

何显毅：当然这也是一个方法，但是一个好的设计出来不一定要有全部的报批报建的资质。比如奥运建筑或是浦东的金茂、北京的CCTV大楼这些标志性建筑的境外设计单位都是没有资质的，他们就和当地的设计院合作。好的建筑物的产生最重要的就是你的设计，你的概念，你的细部，你的施工图，你的施工质量是不是做的够好。当然，有些境外公司想在中国提供一条龙的服务，当然可以收购国内一些有资质的设计院，但是不一定通过这个方式才能在国内做到好的作品。

《建筑周刊》：您认为本土机构如何树立品牌和市场的定位问题？

何显毅：市场的定位很简单，你问一下自己的核心竞争力是什么，就在这个市场里面发挥自己的优势。树立品牌一年两年是没有可能的，可能要十年或者更长的时间，就要看你做出来的作品是不是真的好，不但只是功能上好，更加要有创意，更加要让人心动。

《建筑周刊》：面对全球化这样的一个大的环境，中国的本土企业是否会有机会能够走出国门，如果需要走国际化道路的话需要具备哪些条件？

何显毅：当然可以了，但是要谨慎。有很多国内公司想去海外发展，据说这个结果有50%都是失败的，当然也有成功的。最重要的是我们中国的企业都要自问一下，你的竞争力是在哪里，除了成本比欧美便宜一些，最重要是有没有原创的东西，你做出来的设计和图纸，你的速度和成本在当地有没有市场竞争力。

《建筑周刊》：您认为未来的建筑设计界是否会转向专业化和细分化的竞争格局？

何显毅：我想一定会的，现在已经开始了。以前设计院几乎囊括了各个专业，甚至包括了土地测绘、钻探和机电等。但是最近民营设计机构开始增多，有的专门做环境，有的做建筑，有的专做机电。全世界很多的设计公司，包括美国和香港，很多专业都是自己独立成立公司，而一个设计院就包括了6、7种专业，是比较少的。所以