快转变为组织行为。
　　（四）深化公司改革，推进内部机制的根本性转变
　　1、工资制度改革。近期内，工资制度改革的主要内容是建立“三挂钩、一浮动”的内部分配制度。所谓“三挂钩”就是基本工资同考勤挂钩，津贴同职位挂钩，奖金同贡献挂钩，“一浮动”就是工资总额随经济效益浮动。随着公司内部职位系列的完善，要按每个人的职位津贴，逐步拉开档次，加大津贴占工资总额的比重。奖金要设立质量奖、节约奖和项目开发奖，按项目核算，以鼓励在提高质量、降低成本和开发市场方面做出特殊贡献的员工。切实体现效率优先、兼顾公平的原则，妥善处理业务往来与管理处室、职位与业绩、固定部分与浮动部分的关系。
　　2、人事制度改革。人事制度改革的核心是实行聘用制。要不断完善咨询工程师制度，努力体现考核科学、程序公开、充分竞争的原则。要根据事业单位人事制度改革的整体进程，不失时机地推行全员聘用制。
　　3、企业制度改革。推行下属实体独立核算制。加强对下属实体的指导、监督和考核，创新体制，积极实行股份化改造，鼓励职工个人持股，鼓励下属实体之间的相互参股。
　　山西省工程咨询公司的发展已进入一个新的转折期。转轨脱钩本身也是一种很好的机遇，只要以邓小平同志建设有中国特色社会主义的伟大理论为指针，全面贯彻党的基本路线和有关工程咨询业发展的各项方针、政策，以提高咨询质量为中心，努力抓好转变内部机制、强化人才培训等方面的工作，就一定能使公司改革成为以市场为导向，以客户为至尊，以服务为己任，能适应知识经济发展需要的现代化的中介服务机构。 loading...