当前，我们公司面临的最主要任务就是“转轨和脱钩”。转轨，就是走向市场，参与竞争；脱钩，就是同上级主管部门在财务、人事等方面脱开。这是一次深刻的变革。虽然公司经过十几年的发展已经取得了甲级工程咨询资质、基本具备全过程服务的能力、具有一定的财务基础和市场份额；但是转轨脱钩也会给公司带来一些新的困难，如由于政府的直接干预逐步减少，可能会影响业务扩大；长期依赖政府拨款，可能出现收不抵支的财务风险，而且公司自身也有许多不适应市场经济发展的不利因素。所以，正确认识公司现状，有针对性地提出改革方案，是公司顺利渡过转轨期，走向市场，取得长足发展的关键。
　　一、公司目前存在的主要问题
　　（一）某些咨询环节的服务质量低，直接限制了业务扩大和咨询市场的竞争力一些同志质量意识淡薄，抱着交差的思想去做项目，缺乏精益求精和创新精神，项目咨询同决策还有较大距离。
　　（二）人才结构不尽合理，人才素质有待进一步提高，业务骨干不足咨询市场的竞争归根结底是人才的竞争，质量问题的背后是人才问题，公司所有的发展最终体现为培养和造就一支过硬的咨询队伍。在提高自身素质上，大家的危机感不足，缺乏脱颖而出的进取心；在知识迅速组合和发展的时代，缺乏自我学习的意识和能力；对科学的方法不敏感，运用科学技术知识及加工信息的能力不强。这些都制约着公司的进一步发展。
　　（三）存在官商、坐商作风，对咨询市场的运作规律认识不深在业务经营活动中，真正千方百计“跑”项目的很少，服务意识不浓，不尊重客户，压人、卡人的行为时有发生。有的同志对投标竟标、咨询建议书、客户意见反馈这一套抱排斥态度。
　　（四）管理体制和运行机制落后，工作积极性不高公司在建立有利于人才成长的竞争机制和效率优先、兼顾公平的分配机制上，还没有取得实质性进展。对待改革，许多同志停留在口头上，安于现状，满足于铁饭碗和大锅饭，满足于国有单位和事业编制，不患寡而患不公，严重影响了公司参与竞争的信心和决心。
　　质量、人才、市场、机制这四个问题，是工程咨询公司顺利实现“转轨脱钩”的突出障碍。这四个问题解决不好，公司就无法应对挑战，就会出现难以预见的曲折，就不会有光明的前途。
　　二、公司改革与发展的基本思路
　　面对新的形势和任务，我们的工作重点主要放在质量、市场、人才和机制这四个环节上。其中，提高质量是中心，是其他工作的出发点和落脚点。转变机制是解决公司各种问题的根本性手段。质量和机制是重中之重。换句话说就是：“质量是生命，市场是关键，人才是根本，改革是动力。”这是本公司十年来最重要的经验总结。
　　（一）实施“以质取胜”的发展战略
　　质量就是市场，质量就是业绩，质量就是效益，质量是参与市场竞争的决定性因素。公司《质量管理纲要》对质量方面的目标已作出规定，就是建立科学、完整的质量管理体系，具有较强的承担大中型重点建设项目咨询任务的能力。获得一批国家和本省的优秀咨询成果，使主要咨询业务取得国内高级资质，并争取完成质量认证工作。
　　1、高度重视和更多发挥专家的作用。在咨询工作中，争取使专家由“外脑变内脑”，由配角变主角，在建立广泛联系的同时，综合评价专家工作，优中选优，形成二、三十人左右的长聘专家队伍。业务干部要学会与专家密切合作，这是检验其能否胜任工作的重要标准。
　　2、加强和改善质量管理体系。首先是严格坚持按评估咨询的基本规程办事，定期修改和完善质量管理体系，加强质量指导。其次是要更新知识，创新业务规范，加强市场调查，风险评价，筹资决策，业务状况等方面的研究，使前期咨询成果真正能为决策服务。
　　3、完善信息反馈和质量考评体系。项目委托方的loading...