价值。”我们把华汇定位为一家工程一体化服务商。对业主提供的，不仅仅是设计创作方案，更是一个最佳的投资效益解决方案，华汇通过综合性的价值创造来打造品牌。

构筑未来发展的开放、共赢平台
据我所知，华汇有很多分支机构，您刚才也谈到了相互之间共同发展的平台，请问华汇在吸聚分支机构方面有怎样的构架？
袁建华：我们做工程服务要有竞争优势，必须在专业技术上要有竞争力。同时，工程建设服务受地域性的限制比较明显。基于这两个原因，华汇下面的子、分公司，我们是按照专业化、地区性来定位的，一是强调专业性的地位，一是强调地区性的地位。今后的发展也是希望跟一些相对比较优秀的专业公司或地区性公司联合起来把华汇做大，这是整个公司构架方面在考虑的事情。

那么华汇如何通过管理来有效运作这个架构的呢？
袁建华：华汇集团是一个综合集成管理的公司，华汇的集团管理，主要就是构筑管理平台，做产业链互补、专业性互补、区域性互补、资源集成共享等。

     华汇正在不断地做管理提升，我们希望达到最理想的协同效应，使各个业务单位都能够做到资源价值最大化。华汇管理平台的价值就在于协同效益上。

     目前，我们有技术中心做技术平台，有项目管理中心做市场平台，这是支撑业务运作的两大平台。

    与此相并行，华汇致力于强化品牌管理，还有就是人力资源管理、企业文化等方面的提升。

    这里面很基础的内容就是财务管理。其中一块是资本的积累与管理，我们特别重视。华汇要做全过程工程服务，资本是提升这个能力的一个关键因素。我们认识到企业的资本融资能力是未来竞争的一个主要环节，所以我们比较关注资本的积累。

     于是就逐渐形成了华汇内部两种模式、两种格局并存：一是人本经营，二是资本经营，两者互为支撑，成为我们进一步发展的两个有力的支点。

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