也是品牌基础资源的一个方面，很重要，但不是全部。在整个品牌基础资源方面，人才是一方面，技术是一方面，服务也是一个方面，还有企业文化等等。

     个人品牌如果与公司结合得不好，设计师人走了，就会把与他相关的业绩也带走。所以企业不能单纯依靠个人品牌。企业的品牌管理是个系统的集成。企业应该更注重一些能够持续、比较稳定的价值内容，比如企业文化。

这就谈到人了。国际上的品牌公司非常注重育人和用人，您觉得如何从品牌建设角度来看待这个问题？
袁建华：设计企业的品牌，有两个支撑点，一个是人才，一个是技术，人才最重要，但也是风险较大的一方面。设计企业在人才方面的投入是真正的风险投资，如果人走了，企业的投入就基本都流走了。设计企业经营的资产实际上就是经营人，这是最大的风险，对品牌的伤害也很大。而要留住人，现在往往走高薪聘请这条路，这短期来说是有效的，但长期而言，高薪激励的边际效应会下降，所以光靠高薪，风险很大，也难以持续。

     因此，我觉得用好人，留住人，更多的还要靠体制和文化。我们华汇比较注重员工和企业共同发展，共享企业发展的成果和荣誉，为此，我们从产权体制从管理机制上来保障，搭建员工成长平台，让人才成为品牌提升的支撑，同时，反过来，以品牌提升来更好地留住人。我们有很多子、分公司，我们构建起彼此共同协作发展的良好平台。

务实把握品牌传播的度
说到品牌建设，绕不开的一个问题就是品牌宣传，我的印象是，这个行业内，宣传氛围并不很浓，渠道方式也不丰富，您怎么看待这个问题？
袁建华：品牌宣传用来提升企业品牌知名度的，是品牌管理的一个方面。从品牌宣传上来说，各个企业有各个企业不同的风格，有一些比较高调，有一些比较低调。关键是要根据企业发展不同阶段来确定。首要是基于把企业做实，企业知名度与美誉度相结合，就是说“名副其实”。

我们这个行业，品牌的表现有其自身的特征，它往往是间接表现出来的，不是说你包装一下操作一下，大量的广告投入就可以马上见到效果，这跟消费品是不一样的。渠道和方式的选择应考虑这个特性。设计这个行业特别注重这一点。所以你感觉宣传氛围不浓。这方面把握起来确实是难点，所以品牌的定位、传播都有许多值得研究探讨的内容。

     华汇对宣传的态度是既重视又务实，我们希望踏踏实实去做，说的一定做到。

     品牌要真正体现价值，光靠宣传，光靠提升知名度也是不够的，进一步深入下去，企业有了知名度，还要能很好地去延伸。比如我刚才谈到的一些事务所，有知名建筑师，但是他品牌价值不高。为什么？品牌管理延伸能力不够，市场的拓展，市场的延伸，还有业务管理的延伸，这些有欠缺，也就成不了大品牌，或者说，品牌潜在的价值没有能够很好的发挥出来。因此我们经常看到一些知名品牌只能做方案，往往缺乏后续服务能力。

对此您觉得可以怎么去改变？
袁建华：每个企业都各有特色，也各有局限，品牌的延伸，就需要有关企业品牌和资源的共享，需要一个综合的平台。华汇现在正在做这个事情，搭建一个大家合作的平台，比如在某个领域上，我们通过合作，可以把这个领域做得更深更透。大家优势互补，合作分工。这个事情正在进行之中。

再回到品牌形象方面，我想请问，华汇希望向公众传达怎样的品牌形象？
袁建华：华汇到现在还是一个区域性的品牌，正在走向全国性的品牌。同时华汇在行业里有一个比较好的口碑。这是华汇目前总的品牌地位。

     我们希望能进一步树立起“价值创造者”的品牌形象。我们的品牌口号是：“为工程投资创造

loading...