企业之间的竞争，在初级阶段是业绩的竞争，但到高级阶段是文化的竞争，是人才的竞争。一流的企业定有一流的文化，一流的人才。科技型企业靠的也是一流的创新文化。上海现代建筑设计集团是设计行业一流的科技型企业，一向提倡自主创新。打造科技创新文化，成为企业可持续发展的原动力。
　　科技创新文化建设包括制度层面、精神层面和相应的表现为一种物化的、外在的形式与载体。以价值观念、道德风尚为核心的科学精神层面是创新文化建设的核心内涵，以规章形式出现的制度文化是遵循这一内涵的创新文化的评价体系，而形象标识、工作环境等则是创新文化的物化载体。
　　组建现代集团十年来，不断加大科技投入力度，累计投入逾亿元，建成了较为完善的科技创新体系，加强了创新的环境、科技规划的建设和实施，催生了一大批支撑集团发展战略和促进行业科技进步的技术成果，主要技术奖项的获奖率在设计行业名列前茅，自主创新能力不断得到提高。通过推进人才工程建设，加大高层次人才、领军人才、劳动模范、人大政协和行业协会(学会)骨干人员的培养和推荐力度，实现人才的跨越式发展。半个多世纪以来现代设计集团已累计完成近3万项建筑设计项目；在上海市地标性建筑中，80%左右的项目是由集团主持或参与设计的。
　　随着现代集团技术中心和“历史建筑保护技术学科中心”、“地基基础及地下空间结构学科中心”、“结构分析与设计研究学科中心”和“建筑节能技术学科中心”的成立，集团科技创新和人才建设基地已经基本形成，技术中心在科技创新中的主导作用初步确立，加大科研和业务建设投入力度，将重大项目的设计咨询攻关与科研、人才培养二者结合起来，在重大项目设计中发挥主导作用。四个学科中心强化了“科研服务项目、技术支撑生产”的理念，先后参与世博会、虹桥枢纽等10多项市重点工程的科研攻关。同时，每个学科中心均成功申报一项市级以上重大科研项目。 现代集团技术创新首先体现在对原创建筑方案的推动，制定了多项制度和措施鼓励建筑师开展原创设计。同时成立了技术委员会，发挥了较强的技术咨询作用。两年来集团组织进行了“世博行政中心”、“世博会园区样板组团”等项目方案评审以及“汇都公寓节能技术”、“世博轴项目空调冷热源优化方案”、“京沪高速铁路上海虹桥火车站工程”等专项技术评审。通过建筑方案的技术评审，提高了建筑方案技术水平，对工程设计起到了积极的指导作用。
　　近两年，现代设计集团成功举办了“亚建协12届建筑师大会上海论坛”、“建筑史学国际技术交流会”、“节能与智能建筑技术国际论坛”、“项目管理论坛”、“全国给排水委员会20周年庆学术活动”、“上海土木工程学会、上海建筑学会结构专业委员会年会暨现代结构论坛”等多项大型行业学术交流活动；同时也开展了20余场集团内各专业技术业务学习活动，如：“上海光源工程、上海浦东机场二期”现场参观和设计交流活动、“建筑、灯光、情感-照明设计与实现”学术报告会、节水、节能新技术讲座；“建筑测量师及其角色”讲座和“西藏传统建筑文化”报告会等。这些活动不仅使集团广大技术人员获取了最新的行业技术信息，同时也营造了集团的学术氛围，扩大了现代设计集团在行业和学术界的影响。
　　为了满足集团的战略发展对人才的需求，现代建设集团提出了“213“人才工程建设目标，即建设一支拥有20名左右国家级专家、100名左右上海市级专家、300名左右集团骨干的人才队伍，并要求各子公司在确定企业发展战略时，提前研究人才导向；在制定工作目标时，提前研究人才需求；在研究制定措施时，提前研究人才保证。2006年起现代设计集团全面启动与推进“213”人才队伍建设。以“213”人才梯队建设为抓手，重点锁定三类高层次领军人才的培loading...