必须不断思考企业的价值、自身的价值，以及他们之间的关系，并将这种思考不断升华。只有如此，才能持续促进企业的持续发展，促进企业发展能级的提升。例如，中国初期的很多民营企业家创办企业的目的是个人致富，为此，个人不懈努力、忘我投入，但当企业发展到一定程度后，或者讲取得了初步成功后，就要有更远大的目标和新的企业价值观来统领员工，企业也要向着承担更多企业公民的社会责任过渡，只有这样，企业才能持续发展。如果依然以最初的个人致富思维来指导自己的行为，则企业的发展一定会遭遇瓶颈。

对于企业的全部人员来说，企业的群体思维，或者说是员工心智模式，对于企业的发展是一把典型的“双刃剑”。从正面看，群体思维往往是企业保证稳定、降低管控成本的重要力量；反之，当群体思维与外部环境不相适应时，企业变革的最大难点则是这种群体思维。例如，一些国有企业改制之后，可能在产权结构、业务整合等方面做得都很不错，但如果没有员工心智模式的“与时俱进”，改革的成效往往会大打折扣，甚至是“新瓶装旧酒”。

科学发展观对于整个社会很重要，对于企业而言，同样重要，企业对于发展所秉持的态度，决定了方式、也决定了结果。对于企业，实现科学发展则应该着重考虑企业思维的更新和提升。

为了实现企业的持续健康发展，真正在企业层面落实科学发展观，企业思维应该与时俱进，并与环境保持高度的敏感和契合；企业思维应该能够有效地支撑内外部资源的最大化整合；企业思维应该融入企业的每个环节中，真正做到内部各系统有效融合。

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