2006年，对于我国勘察设计行业来说，注定是不平凡的一年。

    作为我国加入WTO保护过渡期的最后一年，2006年是勘察设计行业过渡期表现的综合评价与检验的“大考”——检验与考察行业的国际化、市场化的能力和水平。

    我国勘察设计行业的入世五年保护期，经历了“高调准备”、“局部突破”、“整体徘徊”、“临时冲刺”这样几个状态。在国家建设部101号文等有关文件精神的感召和指引下，入世初期整个行业呈现出跃跃欲试的昂扬状态，随后部分单位在产权制度改革、战略转型、国际化经营等方面做出了积极的探索，并取得了局部的突破，随之而来的却是整个行业对于改革、转型的停滞与徘徊。进入2006年，整个行业又呈现了理性的冲刺热情。

    在这个理性“冲刺”的过程中，我国的勘察设计行业中发生了许多潜在的变化，有些变化已经充分显现，有些则为未来的转型、提升奠定了基础。

2006年，天强管理顾问与数十家设计院一起思考、探索、研究发展战略问题、内部经营模式问题、组织体系优化问题、人力资源管理创新问题。和诸多行业协会合作开展面向设计单位的研讨和知识传播工作，涉及到设计单位改革与发展的方方面面。参与国家有关部委、有关省市的行业或国资主管部门的一系列