中国的企业正处于一个组织性质和管理方式都在发生重大变化的时期。“它们必须变革，否则就会死亡”，汤姆•彼得的这句格言也不断地得到了企业家与相关组织的认同。

    企业变革往往体现为组织模式的调整、流程的优化改造、内部机制体系的重构，但其本质上是内部文化的提升，是人的思想的改造，是经营管理理念的蜕变与升华。因此企业变革是一件复杂的系统工程。

    企业变革的核心力量是企业家，企业家必须以极其理性的思维对待并推动变革。但中国的企业家往往过于感性，并且中国转型期的经济环境成就了很多极富感性思维的企业家。这个矛盾的存在往往导致中国的企业变革往往陷入“激动—盲动—被动”的恶性循环之中。

    由于信息化、教育产业化的推动，当代的中国企业家的视野开阔了，面对接触到的管理理念、管理思潮、管理工具，往往显示出极大的热情，充满着“激动”的